企业文化，犹如企业的灵魂，深刻影响着员工的行为模式、价值取向和工作效率。它并非一蹴而就，而是经历了漫长的沉淀与塑造。那么，企业文化的形成首先取决于什么？答案并非简单的规章制度或口号标语，而是创始人的价值观与领导风格。

创始人的价值观，是企业文化的基石。创始人最初建立企业的愿景、目标以及经营理念，直接决定了企业的价值取向。如果创始人坚信诚信经营、客户至上，那么这种价值观就会潜移默化地影响着员工，形成诚实守信的企业文化。反之，如果创始人追求短期利益，忽视员工发展，那么企业文化很可能变得功利浮躁。创始人的价值观会通过各种方式传递，例如：决策过程、招聘标准、奖励制度，甚至日常言行举止。新员工进入企业后，会自觉或不自觉地学习和模仿创始人的行为，从而使创始人的价值观得以传承和发展。

领导风格，是企业文化塑造的关键驱动力。领导者的行为方式，对员工的行为具有示范效应。如果领导者以身作则、率先垂范，勇于承担责任，积极鼓励创新，那么员工也会受到鼓舞，形成积极向上的工作氛围。如果领导者独断专行、刚愎自用，那么员工可能会变得谨小慎微，不敢表达自己的意见。领导风格不仅体现在管理方式上，还体现在与员工的沟通方式上。开诚布公的沟通，能够建立信任，增强团队凝聚力。而缺乏沟通，则会导致信息不对称，影响工作效率。

除了创始人价值观和领导风格外，早期员工的选择也至关重要。早期员工是企业文化的传播者和践行者。他们与创始人共同奋斗，对企业的价值观和文化有着深刻的理解和认同。因此，在招聘早期员工时，要特别注重考察他们的价值观和性格特点，选择那些与企业文化相契合的人。早期员工的言行举止，会影响着后来加入的员工，从而使企业文化得以巩固和发展。

此外，企业的发展历程也是影响企业文化的重要因素。企业在发展过程中，会遇到各种各样的挑战和机遇。成功经验和失败教训，都会成为企业文化的一部分。例如，一家企业经历了一次重大的危机，并成功地克服了危机，那么危机处理能力和团队协作精神就会成为企业文化的重要组成部分。企业的发展历程，塑造了企业的个性和特色，使企业文化更加丰富和多元。

那么，如何才能有效地塑造企业文化？

首先，明确企业的核心价值观。核心价值观是企业文化的灵魂。企业应该认真梳理自身的价值观，并将其明确地表达出来。核心价值观要简洁明了，易于理解和记忆。同时，核心价值观要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供方向指引。

其次，领导者要以身作则，践行企业文化。领导者的行为具有示范效应。领导者要时刻牢记企业的核心价值观，并在日常工作中身体力行。领导者的言行举止，要符合企业文化的要求，从而为员工树立榜样。

再次，加强企业文化的宣传和培训。企业可以通过各种方式宣传企业文化，例如：企业内刊、网站、微信公众号等。企业还可以组织各种培训活动，帮助员工深入理解企业文化的内涵，并将其融入到实际工作中。

最后，建立完善的激励机制。企业应该建立完善的激励机制，鼓励员工践行企业文化。对于那些符合企业文化要求的行为，要给予奖励和表扬。对于那些违反企业文化要求的行为，要进行批评和纠正。

总而言之，企业文化的形成是一个复杂而漫长的过程，受到多种因素的影响。但其中，创始人的价值观与领导风格无疑是最重要的决定因素。只有当企业的核心价值观与领导行为相一致，才能真正建立起一种积极向上、具有凝聚力的企业文化，从而推动企业持续发展。要记住，企业文化的塑造，并非一朝一夕之功，而是需要长期坚持和不断完善。它需要全体员工的共同努力，才能真正成为企业发展的强大动力。