一、比较分析法

比较分析法是最常用的成本费用分析方法之一。它通过将实际成本费用与预算成本、历史成本、标准成本或同行先进水平进行比较，发现差异，找出原因，并提出改进措施。

1. 预算比较分析：将实际成本与预算成本进行对比，可以判断成本控制是否有效。如果实际成本高于预算，则需要分析超支的原因，例如原材料价格上涨、生产效率降低等。

2. 历史比较分析：将本期成本与历史同期成本进行对比，可以了解成本的变化趋势。例如，如果本期成本高于去年同期，则需要分析原因，例如产量增加、原材料价格上涨等。

3. 标准成本比较分析：将实际成本与标准成本进行对比，可以判断成本控制是否达到标准水平。标准成本是预先设定的理想成本，通过对比可以发现成本控制的薄弱环节。

4. 行业比较分析：将企业成本与同行业先进水平进行对比，可以了解企业成本竞争力。这种比较可以帮助企业找到自身成本控制的差距，并学习先进的成本管理经验。

二、因素分析法

因素分析法用于分析多个因素对成本费用总额的影响程度。它通过确定影响成本费用的主要因素，并量化这些因素的影响程度，从而找出成本控制的关键点。

1. 连环替代法：依次用各因素的实际数替换基数，计算出各因素变动对成本的影响额，然后进行汇总。这种方法可以清晰地显示每个因素对成本的影响大小。

2. 差额分析法：分别计算各因素变动对成本的影响额，然后进行汇总。这种方法计算简单，但需要注意因素之间的相关性。

3. 指数分析法：利用各种指数对成本进行分析，例如价格指数、产量指数等。这种方法可以全面地了解成本的变化情况。

三、本量利分析法

本量利分析法又称盈亏平衡分析法，是研究成本、业务量和利润之间关系的分析方法。它通过确定盈亏平衡点，帮助企业了解在不同业务量水平下，利润的变化情况。

1. 盈亏平衡点分析：计算盈亏平衡点，即销售收入等于总成本时的业务量。盈亏平衡点是企业盈利的最低业务量，企业应该努力提高业务量，超过盈亏平衡点，才能获得利润。

2. 敏感性分析：分析成本、单价和业务量等因素变动对利润的影响。例如，如果原材料价格上涨，则需要分析利润会下降多少，并采取相应的措施。

四、作业成本法

作业成本法(Activity-Based Costing, ABC) 是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它将资源耗费归集到作业，再将作业成本分配到产品或服务，从而更准确地计算产品或服务的成本。

1. 识别作业：将企业的各项活动分解为不同的作业，例如订单处理、生产加工、质量检验等。

2. 归集资源：将资源耗费归集到各项作业，例如人工成本、设备折旧、原材料消耗等。

3. 分配作业成本：将作业成本分配到产品或服务，例如按照订单数量、生产工时等进行分配。

五、边际分析法

边际分析法是指研究每一单位新增投入所带来的额外产出或收益的分析方法。在成本费用分析中，它主要用于评估增加投入带来的收益是否大于投入成本，从而做出决策。

1. 边际成本分析：分析增加一单位产品产量所增加的成本。如果边际成本低于市场价格，则企业可以增加产量，以获取更多的利润。

2. 边际收益分析：分析增加一单位销售额所增加的收益。如果边际收益大于边际成本，则企业可以增加销售额，以获取更多的利润。

六、回归分析法

回归分析法是一种统计分析方法，用于确定因变量与一个或多个自变量之间的关系。在成本费用分析中，它可以用来预测未来成本费用，或者分析影响成本费用的主要因素。

1. 简单线性回归：当只有一个自变量时，可以使用简单线性回归模型。例如，分析产量与总成本之间的关系。

2. 多元线性回归：当有多个自变量时，可以使用多元线性回归模型。例如，分析产量、原材料价格和人工成本等因素对总成本的影响。

综上所述，不同的成本费用分析方法各有特点，企业需要根据实际情况选择合适的方法。通过有效的成本费用分析，可以帮助企业控制成本、提高盈利能力，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，结合多种分析方法，可以更全面、更深入地了解成本费用的构成和变化，从而为企业的经营决策提供更有力的支持。