在复杂系统工程领域，子系统决策模型的构建和应用至关重要。它涉及到将一个庞大而复杂的系统分解为多个相对独立的子系统，每个子系统拥有自身的决策过程和目标。然而，谁应该成为这些决策模型的倡议者，是一个值得深入探讨的问题。理想的倡议者并非单一角色，而是由具备不同背景和技能的个体组成的团队，通过多角度协作，才能确保模型的有效性和可行性。以下将从不同角度探讨可能的倡议者及其应发挥的作用。

首先，项目经理在子系统决策模型的构建中扮演着核心角色。他们负责项目的整体规划、资源分配和进度控制。项目经理需要理解每个子系统的目标，并确保这些目标与整体项目目标保持一致。他们需要协调不同子系统之间的接口，解决潜在的冲突，并确保各个子系统能够协同工作。因此，项目经理是子系统决策模型的倡议者之一，他们负责推动模型的建立，并监督模型的实施过程。他们的关注点在于整体项目目标的实现以及子系统之间的协调。

其次，领域专家也是不可或缺的倡议者。每个子系统都涉及特定的技术领域，只有精通该领域的专家才能深入理解子系统的需求和约束。他们能够识别潜在的技术风险，评估不同决策方案的可行性，并为决策提供专业的建议。领域专家的参与可以确保子系统决策模型的技术合理性和可行性。例如，在软件系统中，数据库专家、UI/UX设计师、安全专家等都应该参与到相应的子系统决策中，确保模型能够充分考虑各自领域内的关键因素。领域专家的职责在于提供专业知识和技术支持，他们是子系统决策模型的技术权威。

再者，系统工程师的角色也不容忽视。系统工程师负责将各个子系统整合为一个完整的系统。他们需要理解各个子系统之间的依赖关系，并确保这些关系在子系统决策模型中得到充分体现。系统工程师还需要对整个系统的性能进行评估，并根据评估结果对子系统决策模型进行优化。他们的视角是全局性的，能够从整体上把握系统的运行状况，并及时发现潜在的问题。系统工程师的参与可以确保子系统决策模型的整体性和优化性。他们的重点在于系统集成和性能优化，他们是子系统决策模型的系统架构师。

此外，用户代表也是重要的倡议者。最终用户是系统服务的对象，他们的需求和反馈对于子系统决策模型的有效性至关重要。用户代表需要参与到子系统的需求分析、设计和测试过程中，确保子系统决策模型能够满足用户的实际需求。他们的参与可以提高用户满意度，并增加系统的实用性。用户代表的职责在于反馈用户需求，他们是子系统决策模型的用户体验官。通过用户代表的反馈，可以不断改进子系统决策模型，使其更加符合用户的使用习惯。

成本控制人员也应该成为子系统决策模型的倡议者。任何决策都需要考虑成本因素，成本控制人员能够评估不同决策方案的成本效益，并为决策提供经济方面的建议。他们需要确保子系统决策模型在满足性能要求的同时，也能够控制成本，避免资源浪费。成本控制人员的参与可以提高项目的经济效益，并确保项目的可持续性。成本控制人员的职责在于评估成本效益，他们是子系统决策模型的财务管家。

还有风险管理人员也应加入倡议者的行列。每个子系统都可能存在各种风险，风险管理人员需要识别这些风险，并制定相应的应对措施。他们需要将风险因素纳入子系统决策模型中，确保决策方案能够充分考虑风险，并降低风险发生的概率。风险管理人员的参与可以提高项目的可靠性，并减少项目失败的可能性。他们的职责在于识别和管理风险，他们是子系统决策模型的风险评估师。

最后，质量保证人员也应该成为子系统决策模型的倡议者。质量保证人员负责对子系统的质量进行评估，并确保子系统能够满足质量标准。他们需要参与到子系统的测试过程中，发现潜在的质量问题，并提出改进建议。质量保证人员的参与可以提高子系统的可靠性和稳定性，并确保系统能够稳定运行。他们需要确保各个子系统能够满足质量标准，他们是子系统决策模型的质量监督员。

综上所述，子系统决策模型的倡议者是一个多元化的团队，由项目经理、领域专家、系统工程师、用户代表、成本控制人员、风险管理人员和质量保证人员等组成。他们各自从不同的角度参与到模型的构建和实施过程中，确保模型能够满足项目的整体目标，并兼顾技术、用户、成本、风险和质量等方面的因素。只有通过多角度协作，才能构建出有效的子系统决策模型，从而提高系统的性能和可靠性。选择题的答案不应局限于单一角色，而是应该选择包含上述多种角色的选项，以体现子系统决策模型的复杂性和协作性。