在复杂多变的市场环境中，企业集团作为一种重要的组织形式，其财务管理的有效性直接关系到集团的整体运营效率和长期发展。一个稳固且高效的财务管理体系，必须建立在坚实的基础之上。这个基础并非单一要素，而是由多个相互关联的方面共同构成，它们共同支撑着企业集团财务管理体系的运行。

首先，清晰的战略规划是企业集团财务管理的基础。集团的整体战略方向决定了其资源配置、投资重点和风险偏好。财务管理必须与战略规划保持高度一致，通过预算管理、成本控制、绩效评估等手段，确保财务资源能够有效地支持战略目标的实现。战略规划为财务管理提供了明确的目标和方向，避免资源浪费和偏离主业的情况发生。没有清晰的战略规划，财务管理将失去方向，最终导致资源配置的低效和无效。

其次，规范的财务制度是企业集团财务管理的基础。包括会计核算制度、内部控制制度、预算管理制度、资金管理制度等，这些制度是财务管理的基石，为财务活动的开展提供了明确的规范和流程。规范的财务制度能够保证财务信息的真实、准确和完整，为管理决策提供可靠的依据。同时，内部控制制度能够有效地防范财务风险，保护集团的资产安全。缺乏规范的财务制度，容易导致财务混乱、信息失真、内部舞弊等问题，最终损害集团的利益。

第三，有效的风险管理是企业集团财务管理的基础。企业集团面临着来自市场、运营、财务等多个方面的风险。有效的风险管理能够帮助集团识别、评估和控制这些风险，降低风险对集团财务状况和经营业绩的影响。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过建立完善的风险管理体系，企业集团可以有效地防范财务危机，确保财务安全。忽视风险管理，企业集团可能面临巨大的财务损失，甚至破产倒闭。

第四，高效的资金管理是企业集团财务管理的基础。资金是企业集团的血液，高效的资金管理能够确保资金的有效利用，提高资金的使用效率，降低资金成本。资金管理包括资金预算、资金筹集、资金运用和资金分配等环节。通过建立统一的资金管理平台，企业集团可以集中管理资金，优化资金配置，提高资金的收益率。缺乏有效的资金管理，容易导致资金闲置、资金短缺、资金挪用等问题，最终影响集团的运营效率。

第五，完善的信息系统是企业集团财务管理的基础。在信息时代，财务管理离不开信息系统的支持。完善的信息系统能够实现财务信息的集中管理和共享，提高财务处理的效率和准确性，为管理决策提供及时的信息支持。信息系统包括财务会计系统、预算管理系统、资金管理系统等。通过建立完善的信息系统，企业集团可以实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的水平。缺乏完善的信息系统，财务管理将面临数据孤岛、信息滞后等问题，最终影响管理决策的质量。

第六，专业的人才队伍是企业集团财务管理的基础。财务管理是一项专业性很强的工作，需要具备专业的知识和技能。企业集团必须拥有一支专业的财务管理队伍，包括财务会计人员、预算管理人员、资金管理人员等。这些人员需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的职业道德。通过加强财务人员的培训和考核，企业集团可以不断提高财务管理队伍的素质，为财务管理的有效开展提供保障。缺乏专业的人才队伍，财务管理将难以发挥其应有的作用。

第七，合理的绩效考核是企业集团财务管理的基础。通过建立合理的绩效考核体系，可以有效地激励财务人员的工作积极性，提高财务管理的工作效率。绩效考核应该与战略目标相一致，突出重点，注重结果，同时也要兼顾过程。通过定期的绩效考核，企业集团可以及时发现财务管理中存在的问题，并采取相应的改进措施。缺乏合理的绩效考核，财务人员的工作积极性将受到影响，财务管理的工作效率将难以提高。

综上所述，企业集团财务管理的基础是一个多维度、多层次的体系，它包括清晰的战略规划、规范的财务制度、有效的风险管理、高效的资金管理、完善的信息系统、专业的人才队伍和合理的绩效考核等多个方面。只有将这些基础要素有机地结合起来，才能构建一个稳固且高效的财务管理体系，为企业集团的健康发展提供强有力的支撑。一个企业集团能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其财务管理的基础是否扎实。