企业财务战略是企业整体战略的重要组成部分，它对企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势和实现可持续发展至关重要。理解企业财务战略的特性，有助于企业管理者更好地制定和实施财务战略，从而提升企业价值。以下将深入探讨企业财务战略的关键特性。

一、长期性与前瞻性

企业财务战略并非短期行为，而是着眼于企业长远发展的战略规划。它需要对未来市场环境、行业发展趋势以及企业自身的资源状况进行深入分析和预测。财务战略的制定需要考虑企业未来数年乃至数十年的发展目标，并为实现这些目标提供财务资源保障和方向指引。这种长远视角要求企业管理者具备高度的前瞻性和战略思维，能够预见潜在的风险和机遇，并提前做好应对准备。例如，企业在投资决策时，不能只关注短期收益，更要考虑投资项目对企业长期发展的影响，以及投资回报的可持续性。

二、全局性与协同性

财务战略并非孤立存在，它必须与企业的整体战略保持高度一致，并与其他职能战略，如市场营销战略、生产运营战略、研发创新战略等相互协同，形成合力。财务战略需要为其他职能战略的实施提供资金支持和财务保障，同时，也需要从其他职能战略中获取信息和反馈，以便及时调整和优化自身。例如，企业如果制定了扩张市场的战略，财务战略就需要考虑如何筹集足够的资金来支持市场扩张，同时还需要评估市场扩张的财务风险，并制定相应的风险管理措施。

三、风险性与收益性

任何财务战略都伴随着一定的风险，同时也蕴含着潜在的收益。企业在制定财务战略时，需要在风险和收益之间进行权衡和取舍。高风险的财务战略可能带来高收益，但也可能导致巨大的损失；低风险的财务战略虽然收益相对较低，但可以保障企业的财务安全。企业需要根据自身的风险承受能力和发展目标，选择合适的财务战略。例如，企业可以选择保守稳健的财务战略，将资金主要投资于低风险的资产，以保障资金的安全性和流动性；也可以选择积极进取的财务战略，将资金主要投资于高风险高收益的项目，以追求更高的回报。

四、动态性与适应性

市场环境和企业自身的情况都在不断变化，财务战略也需要随之进行调整和优化。企业不能一成不变地执行既定的财务战略，而应密切关注市场变化和自身发展情况，及时调整财务战略，以适应新的环境和挑战。这种动态性要求企业管理者具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，能够及时发现潜在的问题和机遇，并采取相应的措施。例如，如果市场利率上升，企业可能需要重新评估自身的融资策略，并考虑采用新的融资方式来降低融资成本。

五、价值导向性

企业财务战略的最终目标是为企业创造价值，提升股东财富。所有的财务决策都应以是否能够提升企业价值为标准。企业需要通过合理的财务战略，优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务风险，从而提升企业的盈利能力和竞争优势。例如，企业可以通过优化资本结构，降低资本成本，从而提高企业的盈利能力；也可以通过加强财务风险管理，降低财务风险，从而保障企业的财务安全。

六、控制性与监督性

财务战略的有效实施需要建立完善的财务控制和监督体系。企业需要对财务战略的执行情况进行跟踪和评估，及时发现偏差，并采取纠正措施。财务控制和监督体系应涵盖企业的所有财务活动，确保财务资源得到合理利用，财务风险得到有效控制。例如，企业可以建立预算管理体系，对企业的收入和支出进行严格控制；也可以建立内部审计体系，对企业的财务活动进行独立审计。

七、信息依赖性

制定和实施有效的财务战略需要充分的信息支持。企业需要收集和分析内外部财务信息，包括市场信息、行业信息、竞争对手信息以及企业自身的财务数据。这些信息有助于企业管理者了解市场环境和自身状况，从而制定更加科学合理的财务战略。例如，企业需要收集市场利率、汇率以及大宗商品价格等信息，以便制定合理的投资和融资策略；还需要收集竞争对手的财务数据，以便评估自身的竞争优势和劣势。

总而言之，企业财务战略的特性是多方面的，它们相互关联，共同作用，影响着企业的生存和发展。企业管理者需要深入理解这些特性，并将其融入到财务战略的制定和实施过程中，才能真正发挥财务战略的作用，提升企业价值。